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写文档的人不需要那么贵?产品与运营的相爱相杀

标签:郑州APP开发公司

2019-06-29

    对于现在的互联网公司,不光外部竞争激烈,内部竞争也是愈演愈烈,要不然怎么会上演996的大戏,身在互联网公司,每天一睁眼就感到无处安放的压力,当然很多人只看到了互联网公司表面的光鲜亮丽,却没看到他们付出的时间与精力,就拿很多小的互联网公司来说吧,拿着没有竞争力的薪酬,每天与甲方爸爸不停的斗智斗勇,每天在代码与bug之间拼死搏杀,此等游戏,如果不是身临其境,真的很难去感同深受,今天我们就来看看产品与运营之间的前世今生。


    关于产品与运营,其实二者就像是孪生兄弟一样,本是相互运作,互相成就的,为何演变成今天的相爱相杀,互相排挤,甚至产品岗要转运营岗呢?


    这主要源于来自高层的视角问题,事业群的老板都是管运营的。最终拍板的决策在哪,不还是在真正业务的老板手里。老板一直不认可产品经理存在的价值,对产品经理的人力成本太高的意见可是由来已久,要不是产品VP一直不松口,事业群的老板早就自己招人干了。对他们来说,写文档的人,不需要这么贵。


    这其实是很让人不解的一件事,为什么会这么说呢,要知道,产品经理是非常牛逼的,操纵着整个产品的生命周期,可谓是手握生死簿的人,怎么会遭受这种局面呢?

 

    换个视角说,产品经理以前的那些决定产品应该是什么样的功能,现在是谁做了?


    运营在做!电商、O2O这些交易平台,客户怎么买东西,商家、司机怎么做供给,这不才是产品的本质吗?这些更本质的流程、模式和策略,都在运营的手里。

    所以对于产品来说,只有做了运营才是真正的做了产品。


    难道产品的时代真的过去了吗?这是郑州APP开发公司小编心里的疑问。在我的理念里,产品前期工作会偏多,运营是后续工作,但随着不断的演绎,在注重利益的老板眼里,产品的工作,可能是多是投入,成本较高,后期运营会带来效益,属于输出,所以会把注意力集中在产出上。这就好像造成了运营崛起,产品被忽视的感觉,但问题的根源是,没有一个好的产品,这个大前提,运营的再完美,也不能弥补坏产品的损失,这就像是左右手一样,只有相互配合,才能托起更重的鼎,这也给各位老板们敲了警钟,部门之间,没有谁重谁轻,只是各自分工不同而已。