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郑州APP开发---《如何引导一场高效的“吐槽”会议》

标签:郑州APP开发如何引导一场高效的会议

2019-09-06

2019年9月5日   星期四

今天下午两点,在园区举行的培训课程---《如何引导一场高效的“吐槽”会议--工作坊教学体验课》,其还有个副标题《如何高效利用促动技术》。郑州APP开发小编有幸参加并参与其中,体会了一场别样的培训课程,说实在,是被题目吸引过去的,“吐槽”会议,是多少员工想要的啊这次培训课程跟以往举行的培训课程有点不同,培训重点不是主标题,却是副标题;培训不以言论为主,是引导学员实质操作,而不仅仅是互动。整个课程的95%的时间都是让学员参与进去,老师只是作为派对主人、主持人或者说是引导者的存在。

在课程开始,老师不是直接言论,只简单介绍下课程中贯穿的一个点,一个关键词,简单陈诉以后也不做过多的案例分析,因为可能对每位学员每位公司的影响并不大,所以老师直接由学员以小组的形式参与进去,先进每位学员各自所在公司存在的一些管理问题进行各自阐述,然后大家集思广益找到问题根源,就这一根源问题展开讨论并想多多种解决策略,并以小组成员为一个team,分工协助,以直观的图形形式展示出来。

通过这次的培训课,郑州APP开发小编有两点收获:

1、思维改变:小编每次参加培训的目的不是非要学习一点专业知识,因为专业的东西是共性的,不见得适合自己公司,我们只能借鉴。但是思维改变这是最重要的,思维改变了,各种点子和想法自然就来了。

2、团队意识:这次小组分配,老师讲这是“工作作坊”,作坊的目的是群策群力完成一件事情。我们由刚开始的拘谨到后来的各抒己见,都只为一个目的---如何让管理变得有效率!所以,我们组的小伙伴不管是高层领导还是中层管理还是基层同事,都贡献了自己的点子。我觉得这就是团队,大到一个决定,小道一个方案,吸取更多想法,这样执行的效果要比很多人执行一个人的想法要更有收获,更有意义,收获意想不到的效果!